美国GE标杆学习考察团

来源：中国国际旅行社发布时间：2013-03-09 10:55

目的地：纽约、波士顿

详细内容：

【课程概要】
　　世界经济形势瞬息万变，国内外企业不断近身对抗，中国企业如何成功突围？经历多年快速发展的中国企业该如何提升“内功”，迈向成熟？面对种种外部因素的不确定性，企业家又应该如何审时度势、理性决策？一舟之力，系于一桅。提升企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求企业领军人物必须具备全面的企业领导力和组织能力，带领企业不断超越自我，实现可持续发展。
　　GE是全球最大的提供技术和服务业务的跨国公司。杰克-韦尔奇就任GE总裁的20年里，从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同他相比。MICI凝萃GE领导力精华倾力打造的“领导力朝圣•美国GE标杆学习之旅”，细致梳理全球前沿领导力理念，剖析企业发展掣肘，以深入企业领导力核心环节的视角，全球化的领导力实践经验，为总裁、总经理等企业核心决策者提供实用的专业知识，培养其前瞻性战略视野和全新思维模式，提升把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的能力，达到西方前沿领导力思想与中国企业实践的无缝对接。
 
【课程特色】
　　1、联合国能源委员会和GE全球研发中心为中国企业CEO量身定制的课程，融汇了全球最前沿的管理知识、领导力辅导以及企业家心理动力模型构建等丰富内容；
　　2、走访GE：亲身走访GE全球研发中心，以及GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村），参加GE领导力课程主题培训；
　　3、参观IBM、百事等世界级名企，参加其高管座谈会，贴近实战，讨论企业领导力和战略方向等议题；
　　4、参观哈佛、麻省理工等世界一流学府，领略名校课程风采，感受名人学习环境；
　　5、深入全球经济心脏-纽约，了解全球资本市场运行的规律，体验全球商业大都市的商业魅力。
 
【课程受益】
　　美国GE标杆学习之旅将帮助您增进以下六方面的能力：
　　1、全方位认知领导者应有职责、角色扮演，全面学习GE组织经营绩效；
　　2、培养具有全面管理素养的GE领导者，完成领导的五大功能：计划、组织、用人、指挥、控制；
　　3、加深理解新世纪形式下的现代GE领导力的新要素，树立新时代领导者应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧；
　　4、制定战略目标并实施战略，以打造竞争优势、为利益相关者创造价值；
　　5、建立促进卓越执行的管理体系和组织流程；
　　6、了解打造世界级公司所需的变革管理流程。
 
【行程安排】
第1天（周五） 上海
　　行前培训
第2天（周六） 上海—纽约
　　抵达机场，上海-纽约（北京时间12：00起飞，美国东部时间14：20抵达，航程约14小时，以下时间按美国东部时间计算）
第3天（周日） 纽约
【全天】休息调整时差
第4天（周一） 纽约
【上午】开学典礼，课程主题：GE总裁战略领导力
培训地点：GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村）
【下午】参观IBM总部，高管座谈会
晚餐，回酒店
第5天（周二） 纽约
【上午】课程主题：GE领导者团队领导力修炼
培训地点：GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村）
【下午】参观GE全球研究中心，高管座谈会
晚餐，回酒店休息
第6天（周三） 纽约
【上午】课程主题：GE的角色认知
培训地点：GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村）
【下午】参观GE总部，高管座谈会
晚餐，回酒店休息
第7天（周四） 纽约
【上午】参观GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村），高管座谈会
【下午】参观百事总部，高管座谈会
晚餐，回酒店休息
第8天（周五） 纽约
【上午】课程主题：联合国视角下的全球经济
培训地点：纽约联合国大厦会议室
午餐：联合国会员国代表餐厅，拍照合影
【下午】结业典礼，颁发结业证书，地点：纽约联合国大厦会议室
晚餐，回酒店休息
第9天（周六） 纽约
【上午】参观自由女神像，华尔街，纽约证券交易所
【下午】参观洛克菲勒中心，第五大道购物
晚餐，返回酒店休息
第10天（周日） 纽约
【全天】自由活动
第11天（周一） 纽约—波士顿
【上午】纽约到波士顿
【下午】参观哈佛大学
晚餐，回酒店休息
第12天（周二） 波士顿—纽约
【上午】参观麻省理工学院
【下午】波士顿到纽约
晚餐，返回酒店休息
第13天（周三） 纽约
　　到纽约机场，11:30纽约机场起飞
第14天（周四） 上海
　　抵达上海

【课程内容】
第一单元：GE总裁战略领导力
　　一 企业管理实战模拟
　　二 企业转型、战略创新及可持续发展
　　三 兼并、收购与企业重组
　　四 整合营销传播战略
　　五 公司治理与企业风险管理
　　六 战略人力资源管理及领导力创新
　　七 利润操控
　　八 危机管理与公共关系
第二单元：GE领导者团队领导力修炼
　　一 GE团队沟通的诠释
　　二 GE领导力沟通的三大行为
　　三 GE团队的黄金四法则
　　四 GE团队建设的四大技巧
　　五 几种典型的领导行为方式
　　六 领导风格对执行力的影响
第三单元：GE的角色认知
　　一 从管理走向领导
　　二 GE的“A、B、C”用人理论
　　三 GE领导者的个人魅力和行为方式
　　四 GE领导力核心素质的培养
第四单元：联合国视角下的全球经济
　　一 国际货币基金组织IMF视角下的全球经济
　　二 全球竞争环境展望：金砖四国、环境和老龄化问题
　　三 国际资本市场中的公司治理
　　四 基于企业估值的兼并、收购与企业重组

特别说明：
1.考察团的公务单位安排与接待，可以依据本团组考察的需求与目的来专门设定；
2.所有拟拜访公务单位的申请，正常情况下须提前2个月进行预约；
3.考察团组的整体行程与报价将依据出团人数、接待规格、季节最终确定；
4.签证、机票、出团及服务等注意事项由项目顾问辅导进行。